评审期间,调控中心、运行中心、市场营销部、生产技术部和县公司代表分别对项目成果的进行了全面评估,与会专家一致认为:“电网线损指标分解与评估体系”是咸阳供电分公司各级线损管理部门职责和线损管理岗位职责的配套和具体落实手段;体系建设进行以指标管理为核心的全过程管理,实现考核和激励的双指标管理模式,是对线损计划管理工作的进一步加强,在确保降损目标顺利完成的同时,也为集团公司线损管理信息化方面探索经验,具有重要的意义。
最后参会领导要求继续深化应用,积极做好项目后评价工作。
最后参会领导要求继续深化应用,积极做好项目后评价工作。